hat zu einer deutlich verbesserten Wertschöpfung
geführt.
Durch IFS haben wir schwerpunktmäßig in:
- der Produktion
- der Produktentwicklung
- aber auch im Verkauf und
- im Geschäftsleitungsmanagement
die Strukturen wesentlich klarer und für die Mitarbeiter
nachvollziehbar und transparent gestalten können.
Dies hat das IFS handhabbar und praktikabel gemacht.
Das Gefahr- und Risikobewusstsein wurde erheblich geschärft
und jedem bewusst gemacht. Eigeninitiative wurde gefördert.
Die Verantwortung und das Gefühl für den entsprechenden
Umgang mit IFS wurde auf der Basis eines deutlich erhöhten Wissens-
und Kenntnisstandes -ganz entscheidend- verbessert. Dies ist auch in
vielen Details, vor allen Dingen in der gesamten optischen Wirkung,
sichtbar und erlebbar.
So konnten vor allen Dingen bisherige Unsicherheiten,
bzgl. der "richtigen" Entscheidung bei unterschiedlichen Vorfällen
beseitigt werden.
Pflichten, Verantwortung und selbständig zu erledigende
Aufgaben konnten daher sehr viel stärker als in der bisherigen
Unternehmensgeschichte an die entsprechenden Mitarbeiter delegiert werden
und damit war eine bessere dezentrale Führung möglich.
Durch die verbesserte Führungsstruktur konnten
am Markt deutliche Vorteile gegenüber den bisherigen Wettbewerbern
erzielt werden.
Dies macht deutlich, dass ein funktionierendes IFS (System)
sich nicht gegenüber der Geschäftsleitung, sondern gegenüber
dem Markt behaupten und vor allem verantworten muss.
Für die Geschäftsleitung wurde das Führen
der direkt unterstellten Mitarbeiter und Organisationsbereiche durch
eine wesentlich erhöhte Transparenz vereinfacht.
Dies hatte auch zur Folge, dass langfristig wertvernichtende,
von wertschaffenden Produkten und Bereichen erkannt und abgeschafft
wurden.
Im laufenden Wirtschaftsjahr wird somit eine weitere
deutliche Verbesserung der Eigenkapitalquote zu realisieren sein.
Die Produktion unserer Produkte wurde nicht nur wesentlich
sicherer, die Fehlerquote konnte in Summe wesentlich gesenkt werden
und hat zur Verbesserung des Betriebsergebnisses beigetragen.
Die insgesamt leicht gestiegene Fehler- bzw. Korrekturquote
ist auf die zwischenzeitlich eingeführte, äußerst penible
und detaillierte tägliche Aufzeichnung zurückzuführen.
Berücksichtigt werden muss die hohe Anzahl saisonaler
Mitarbeiter, die um 150 Personen gestiegene Gesamtmitarbeiteranzahl
und die 3-Schicht-Produktion an 7 Wochentagen sowie die Verdreifachung
der gesamten Jahresproduktionsmenge.
Als Eigenkapitalgeber trage ich in meiner Eigenschaft
als alleiniger Personengesellschafter das gesamte Geschäftsrisiko,
dieses konnte in 2004 erfreulich minimiert werden.
Eher lange Produktzyklen mit mittelfristigen "Relaunches"
unserer Produkte und die Konzentration auf wenige Artikel und marktführende,
zukunftsorientierte Großkunden machen eine kontinuierliche Verbesserung
und Sicherung der Abläufe und des Produktes an sich notwendig.
Je intensiver wir hieran arbeiten, desto höher
legen wir die Markteintrittsbarrieren für unsere Mitbewerber. Auch
dies sichert eine angemessene Verzinsung des eingesetzten Kapitals.
Auch weiterhin wollen wir unseren Weg durch Größenvorteile
und modernste Produktionsverfahren nutzen.
Durch die hohen Umsatzsteigerungen konnten die Fixkosten,
bezogen auf die Stückkosten, entscheidend gesenkt werden, daraus
ergeben sich auch zukünftige Wachstumsmöglichkeiten durch
verbesserte Leistungs- und Wettbewerbsfähigkeit.
IFS hat die Organisation und somit die Schlagkraft unserer
Wettbewerbsfähigkeit entscheidend erhöht und langfristig verbessert.
Der Marktwert des Unternehmens konnte nachhaltig gesteigert
werden, somit ist auch eine wesentliche Sicherung der Zukunftsfähigkeit
durch eine langfristig verbesserte Gesamtstruktur gewährleistet.
Für das Kalenderjahr 2005 ist es Ziel der Geschäftsleitung:
- die Strategie 2003+, bzw. das Handbuch hierzu, mit
dem Handbuch IFS zu synchronisieren. Die Strategie 2003+ist die Grundlage
unseres Tuns, die Maßnahmen sind im Wesentlichen im IFS Handbuch
für das aktuelle und folgende Jahr dargestellt.
- den Umsatz um 15% zu erhöhen und die Erträge
auf dem derzeitigen Niveau zu stabilisieren.
- die Prozesse kontinuierlich zu verbessern und die Umsetzung
der beschlossenen Maßnahmen zu implementieren.
- die 2. und 3. Management- und Führungsebene weiter
zu stärken, um die Führung noch selbstständiger zu gestalten.
- gleichzeitig soll eine Überforderung der Organisation durch zu
schnelles, bzw. zu hohes Wachstum vermieden werden, da ansonsten die
Gefahr besteht, dass Prozesse eventuell unsicherer werden und die Risiken
wieder wachsen.
Eine temporäre Konsolidierung soll ausreichende
Zeit geben für mehr Kontrolle und Sicherheit und damit verbunden
ein höheres Maß an Zufriedenheit und Erfolgserlebnis für
jeden Mitarbeiter gewährleisten.
Die weitere Erhöhung der Flexibilität und
Anpassung an das Marktgeschehen und der damit verbundenen Planungssicherheit
ist erstrebenswert.
Weiteres wichtiges Ziel der Geschäftsleitung ist die sichere Umsetzung
der Maßnahmepläne und der 5 Leitsätze für alle
Führungskräfte.
Durch Bildung von Ressourcen (Manpower, Kapital, Kapazität)
sollen auch plötzlich und unvorhersehbare Probleme sicher beherrscht
werden.
Den Mitabeitern in der Projektgruppe IFS danke ich,
auch im Namen der gesamten Belegschaft, ausdrücklich für die
gute Arbeit.
Mein mitunter sehr deutliches "Ansprechen" und den manchmal
bis an die Grenzen erzeugten "Druck" bitte ich mir nachzusehen
und werbe gleichzeitig um Verständnis, dass dies im Sinne der Sicherung
des Unternehmens zu meinen Aufgaben und Pflichten gehört.
Auch erfolgreiche Trainer werden meist erst gelobt,
wenn den Sportlern die Medaillen verliehen werden.
Trotzdem denke ich, dass die gesammelten Erfahrungen
uns alle nach vorne gebracht haben.
Danke
Walter R. Wiebold
Geschäftsführer
W I E B O L D
Confiserie
GmbH & Co. KG
Elmshorn
Hinweis:
Die Wiebold-Confiserie hat 2005 die IFS-Zertifizierung
mit 100% auf gehobenen Niveau erfolgreich bestanden.
